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Invertimos en ciencias
de la vida

Nosotros

Somos Invivo Partners, una firma de capital de riesgo especializada en empresas de salud en etapas tempranas.

Dirigida por Luis Pareras, Albert Ferrer y Laura Rodríguez, con inversiones en 15 empresas de nuestra cartera y 3 salidas exitosas.

Nuestras empresas de la cartera han recaudado más de 350 millones de euros de inversores de capital de riesgo a nivel mundial.

Nuestro equipo combina experiencia científica, técnica y financiera para realizar inversiones impactantes y fomentar el crecimiento en el sector de la salud. Con nuestro profundo conocimiento de la Transferencia de Tecnología y las tendencias del mercado, aspiramos a convertirnos en un actor destacado en la industria biotecnológica de Europa.

Nuestra base de inversores incluye a importantes inversores institucionales como el Fondo Europeo de Inversiones, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), el Institut Català de Finances (ICF), el Institut Valencià de Finances (IVF), el Ayuntamiento de Barcelona y una mayoría de inversores privados.

Estrategia de inversión

Proyectos

Proyectos

Buscamos proyectos que reúnan los siguientes requisitos:

  • Prueba sólida de concepto: Prueba de concepto in vivo potente con potencial de curar la enfermedad.
  • Plataforma Tecnológica Única/Productos Innovadores/Tecnología Avanzada: Las innovaciones deben superar significativamente la tecnología actual, ofreciendo un potencial de first-in-class o first-in-modality.
  • Hoja de Ruta y Costes Definidos: Plan claro con gastos detallados.
  • Equipo Multidisciplinario y Comprometido: Un grupo diverso y dedicado de profesionales.
  • Indicaciones Específicas con Potencial de Extensión de Línea: Aplicaciones específicas que pueden expandirse a áreas relacionadas.
  • Fuerte Protección de la Propiedad Intelectual/Creación de Barreras de Entrada: Defensa robusta de la propiedad intelectual o capacidad para crear barreras significativas para los competidores.

Tamaño de inversión

Tamaño de inversión

Las inversiones iniciales oscilan entre 2 y 4M€, con inversiones de seguimientos de hasta 10 M€ por empresa después de alcanzar hitos establecidos.

Etapa de Desarrollo

Etapa de Desarrollo

Inversiones en etapas de Pre-seed (creación de la empresa) y Seed, en etapa preclínica, y directamente en inversiones de Series A para empresas a 1-2 años de los ensayos clínicos.

Enfoque Geográfico

Enfoque Geográfico

Empresas con sede en Europa con un enfoque especial en oportunidades españolas.

Sector

Sector

Empresas de biotecnología que desarrollan medicamentos innovadores, con un interés particular en terapias avanzadas y biología sintética.

Portafolio

 

El fondo completó su período de inversión a principios de 2019. 

Invivo Ventures se registró en la CNMV en marzo de 2019 y logró un cierre final de 60 millones de euros.

El fondo completará su período de inversión en 2024.

Invivo Ventures III se registró en la CNMV en noviembre de 2023 y tiene previsto realizar su primer cierre durante la primera mitad de 2024, con el objetivo de alcanzar un volumen de 100M€.

Equipo

Luis Pareras
Founder | Managing Partner
Albert Ferrer
Founder | Partner
Laura Rodriguez
Partner
Gemma Guinart
Principal
Cinta Díez
Investment Analyst
Borja Ruiz
Investment Analyst
Claudio Santos
Venture Partner
Oscar Ferrer
Head of Operations and Control
Begoña Aguirre
Executive Assistant
Russell Guo
Intern

SYNTHETIC BIOLOGY FUTURE DIRECTIONS

SYNTHETIC BIOLOGY FUTURE DIRECTIONS / Synthetic Biology offers new ways for engineering new biological systems or re-designing existing ones for useful purposes. It is a disruptive technology at the heart of the so-called Bioeconomy, capable of delivering new solutions to global healthcare, but also in many other fields like agriculture, manufacturing, and environmental challenges. Not long ago, in May 2010, a team of scientists led by Craig Venter achieved a synthetic biology milestone by designing the genes for a new type of bacteria and implanting them in a bacterial shell that had its genome removed. The empty cell behaved like a factory programmed with human-designed genetic code. It was the first living being to escape the evolutionary tree, with a computer-programmed genome synthesized by chemical compounds, implanted in a cell, and subsequently multiplied under the control of that artificial genetic code. It opened the way to extraordinary developments in biology and medicine that are starting to blossom now. But we have a lot of work ahead. This quick_note tries to systematize the progressive steps in our quest to design «therapeutic life» #quick_notes_lp

LAUNCHING A BIOTECH STARTUP

Solving real problems requires commitment and focus. Here’s some advice for scientists willing to become entrepreneurs, six things you should think about before embarking on your journey:
(1) UNDERSTAND BIOTECH ECOSYSTEM/ Be aware of what creates and what destroys value, and understand why VCs prefer good problems to solve, big clinical needs, accelerated regulatory pathways and a big delta in what the drug will do for patients: USE IT TO IMPROVE YOUR POSITIONING
(2) UNDERSTAND YOUR COMPANY/ Ask yourself what open questions still remain unsolved in your field (they’ll lead you to clinical needs), and see the landscape of strategies to solve your particular clinical need: are you competitive enough? STAND OUT FROM THE CROWD
(3) FROM SOLOIST TO ORCHESTRA/ Find the right CEO (maybe yourself, but some other times someone else more experienced) and the right team that will make it possible… At first the team will be small but always bear in mind entrepreneurship is not an individual game
(4) CONTACT YOUR TECHNOLOGY TRANSFER OFFICE (research center, hospital…) or alternatively experts and consultants to think carefully about the whole process, the intellectual property, some initial understanding of the regulatory pathway, license negotiations to spin out, etc.
(5) FINE TUNE PoC/ Find your WOW slide, the experimental setting and results that will convince everyone that this is worth doing and that your way of solving the problem actually works… You’ll probably need to further improve it after visiting VCs, yes, but always aim for top quality experiments
(6) FUNDRAISE / Go find capital (non-dilutive from grants first, if possible), understand how VCs will analyze your project and try to capture their attention. The process iterates non-stop, go back to (1) to further understand your sector and start again to perfect your pitch
#quick_notes_lp

RETINA (DIFFICULT INDICATIONS):

Retinal diseases remain a difficult problem to solve because (1) the retina is in a sense a biological computer that needs to be properly «rewired», (2) animal models are poor because they have no fovea, (3) the internal limiting membrane (ILM) limits delivery, and (4) regeneration of mammalian retinal is absent. However, very promising strategies are emerging, here is a conceptual map of the most interesting approaches to solve the problem. #quick_notes_lp



Más...

ASG

 

Esta política refleja el enfoque en materia de gestión medioambiental, social y de gobernanza a lo largo de su horizonte de inversión que abarcamos desde la selección inicial y la decisión de inversión hasta la desinversión, con el objetivo de generar un valor sostenible y socialmente responsable en las entidades participadas en las que invertimos.

Consideramos que las grandes inquietudes globales como el cambio climático, el desarrollo demográfico, los avances tecnológicos y la desigualdad social influirán en los mercados, en las empresas y en la sociedad en general, y tendrán implicaciones para las empresas en términos de riesgo y oportunidades que deben ser evaluadas y consideradas.

Asimismo, entendemos que actuar como inversores responsables es un proceso gradual, estando comprometidos a incorporar progresivamente las mejores prácticas ASG en un esfuerzo de mejora continua.

En este sentido, esta política refleja nuestro compromiso de realizar nuestra actividad en el estricto cumplimiento de la normativa aplicable de acuerdo con los más altos estándares éticos y de conducta profesional. Entre ellos, la evolución y gestión de los riesgos sociales y de gobernanza de nuestra actividad, se consideran esenciales.

Consulta la política aquí

Contacto

¡Estamos aquí!

Passeig de Gràcia, 54, 2n D
08007 Barcelona

+34 93 018 51 65

info@invivo.partners

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