Resoldre problemes reals requereix compromís i enfocament. Aquí tens alguns consells per a científics que volen convertir-se en emprenedors, sis coses que hauries de pensar abans d’iniciar el teu camí:
(1) ENTÉN L’ECOSISTEMA BIOTECNOLÒGIC / Sigues conscient de què crea i què destrueix valor, i entén per què els fons de capital risc (VCs) prefereixen bons problemes per resoldre, grans necessitats clíniques, vies reguladores accelerades i una gran diferència en el que el fàrmac aportarà als pacients: UTILITZA-HO PER MILLORAR EL TEU POSICIONAMENT.
(2) ENTÉN LA TEVA EMPRESA / Pregunta’t quines qüestions obertes encara no s’han resolt en el teu camp (et portaran a necessitats clíniques), i analitza el panorama d’estratègies per resoldre la teva necessitat clínica concreta: ets prou competitiu? DESTACA ENTRE LA MULTITUD.
(3) DE SOLISTA A ORQUESTRA / Troba el CEO adequat (potser tu mateix, però altres vegades algú amb més experiència) i l’equip correcte que ho farà possible… Al principi l’equip serà petit, però recorda sempre que l’emprenedoria no és un joc individual.
(4) CONTACTA AMB LA TEVA OFICINA DE TRANSFERÈNCIA TECNOLÒGICA (centre de recerca, hospital…) o, alternativament, amb experts i consultors per reflexionar amb cura sobre tot el procés, la propietat intel·lectual, una comprensió inicial de la via reguladora, les negociacions de llicència per crear la spin-off, etc.
(5) AJUSTA LA TEVA PROVA DE CONCEPTE (PoC) / Troba la teva diapositiva “WOW”, el disseny experimental i els resultats que convenceran tothom que val la pena fer-ho i que la teva manera de resoldre el problema realment funciona… Probablement hauràs de millorar-la després de reunir-te amb els VCs, sí, però aspira sempre a experiments de màxima qualitat.
(6) CAPTA CAPITAL / Busca finançament (preferiblement no dilutiu mitjançant subvencions, si és possible), entén com els VCs analitzaran el teu projecte i intenta captar-ne l’atenció. El procés és iteratiu i no s’atura: torna al punt (1) per continuar entenent el teu sector i perfeccionar el teu pitch.